Sales Operating System

Werk jij nog steeds in je business of eindelijk eraan?

Blue Kanvas bouwt sales operating systems voor B2B-bedrijven, zodat pipeline, deals en groei niet afhankelijk blijven van de founder.

Van structuur en forecasting tot accountgroei en onboarding: wij helpen je een salesorganisatie bouwen die voorspelbaar werkt en zelfstandig kan draaien.

€11M+
Totale omzet gerealiseerd
10+
Trajecten afgerond
180-360
Dagen implementatie
Herkenning

Herken je dit?

  • Eigenaar zit nog in iedere belangrijke deal
  • Pipeline is onvoldoende voorspelbaar
  • CRM wordt niet consequent gebruikt
  • Forecasting blijft giswerk
  • Accountgroei hangt aan individuele medewerkers
  • Salespeople werken allemaal anders

Je probleem is geen software. Het is executie.

Je kunt nog tien tools toevoegen. Zonder proces, sturing en ritme verandert er niets.

Het product

Blue Kanvas Sales Operating System

Van founder-led sales naar een voorspelbare, overdraagbare commerciële organisatie.

Process

  • Salesproces
  • Pipeline
  • CRM
  • Qualification
  • Forecasting

People

  • Rollen
  • Hiring
  • Onboarding
  • Coaching
  • Performance

Performance

  • KPI's
  • Conversie
  • Pipeline coverage
  • Deal velocity
  • Account growth

Management

  • Cadence
  • Forecast reviews
  • Deal reviews
  • Dashboards
  • Accountability
AI-workflowautomatisering

Van losse input naar afgehandeld werk

Het Sales Operating System draait niet op goede voornemens, maar op uitgevoerde workflows. Input komt binnen, wordt gestructureerd, geautomatiseerd verwerkt, door een mens goedgekeurd en landt in je systemen.

  1. 1

    Business input

    We leggen vast wat relevant is en nu in hoofden, mailboxen en notities blijft hangen.

    • Gesprekken
    • Spraaknotities
    • E-mails
    • Documenten
  2. 2

    Workflow Audit

    Sales- en workflowbeoordeling: wat moet blijven, wat kan weg, wat kan geautomatiseerd worden.

  3. 3

    AI-workflowautomatisering

    We bouwen een concept door te automatiseren, structureren, routeren en verrijken van werk met behulp van AI.

  4. 4

    Menselijke goedkeuring cruciaal

    Beoordelen, valideren en in control blijven. Geen black box.

  5. 5

    Systemen en resultaat

    CRM, ATS, opvolging, taken, Calendar, rapportage en samenwerking. Bespaar 140.000 euro in plaats van deze uit te geven aan een dure migratie naar goedkopere licenties (met vergelijkbare functionaliteit).

Resultaat en data uit je systemen voeden de volgende cyclus terug in de workflow.

  • Minder handwerk
  • Betere opvolging
  • AI met governance
Aanpak

Diagnose → Build → Operate → Transfer

Vier fases. Van diagnose tot een commercieel systeem dat intern kan worden overgenomen.

  1. 01 — Diagnose0–30 dagen

    Diagnose

    Begrijpen waar commerciële groei wordt afgeremd.

    • Founder dependency
    • ICP & segmentatie
    • Salesproces
    • Pipeline
    • Conversie
    • Deal velocity
    • Sales capacity
    • Forecasting
    • Accountgroei
    • Commerciële KPI's
    • Revenue economics
    Output
    • Sales blueprint
    • Prioriteiten
    • KPI-framework
    • Pipeline-model
    • Revenue roadmap
    • Concrete verbeteracties
    Staat na deze fase
    • Pipeline inzichtelijk
    • Bottlenecks zichtbaar
    • KPI's vastgesteld
    • Prioriteiten bepaald
  2. 02 — Build30–90 dagen

    Build

    Het commerciële operating system daadwerkelijk bouwen en implementeren.

    • CRM-structuur
    • Sales stages
    • Qualification
    • Lead- & opportunity management
    • Accountplanning
    • Follow-up
    • Proposal & closing
    • Forecasting
    • Dashboards
    • Sales cadence
    • Managementrapportages
    Staat na deze fase
    • Salesproces ingericht
    • CRM/pipeline gestructureerd
    • Forecasting actief
    • Management cadence ingericht

    Doelstelling: binnen 90 dagen staat de commerciële basis.

  3. 03 — Operate90–180+ dagen

    Operate

    Blue Kanvas draait tijdelijk mee als fractional sales operator.

    • Pipeline reviews
    • Forecast meetings
    • Deal reviews
    • Account reviews
    • Coaching
    • Sales KPI-management
    • Sales meetings
    • CRM-discipline
    • Partnerperformance
    • Managementrapportage
    • Commerciële prioritering
    Staat na deze fase
    • Pipeline reviews lopen
    • Deal coaching structureel
    • Accountmanagement actief
    • KPI-sturing en teamdiscipline

    Geen rapport vanaf de zijlijn. We draaien mee in de commerciële operatie.

  4. 04 — Transfer180–360 dagen

    Transfer

    De commerciële organisatie zelfstandig laten functioneren.

    • Sales playbook
    • SOP's
    • Dashboards
    • Management cadence
    • Onboarding
    • 30/60/90-day ramp plan
    • Hiring profile
    • Interview scorecard
    • Performance scorecards
    • Compensation framework
    • Forecast-methodiek
    • Accountmanagement templates
    Staat na deze fase
    • Playbooks en onboarding
    • Management routines
    • Interne ownership
    • Overdraagbare organisatie

    Het einddoel is geen langdurige afhankelijkheid, maar een systeem dat intern wordt overgenomen.

Aanbod

Start waar jouw organisatie het nodig heeft.

Vier onderdelen. Kies er 1 of meer. Geen verplicht pakket.

1–2 weken

Sales Scan

Diagnose van het huidige commerciële systeem.

  • Bottlenecks
  • KPI-baseline
  • Prioriteiten
  • Revenue roadmap
  • Advies vervolgstappen
Start met een Sales Scan
±90 dagen

Sales System Build

Fundament ontwerpen en implementeren.

  • CRM / pipeline
  • Salesproces
  • KPI's
  • Forecasting
  • Sales cadence
  • Dashboards
  • Playbooks
Start hier
3–9 maanden

Fractional Sales Operations

Het systeem daadwerkelijk laten werken — met een uitvoerende commerciële rol.

  • Pipeline
  • Forecast
  • Deals
  • Account growth
  • Teamperformance
  • Management discipline
Start hier
Afronding

Sales Team Transfer

De organisatie zelfstandig laten draaien.

  • Interne borging
  • Training
  • Procesdocumentatie
  • Management routines
  • Onboarding
  • Overdracht naar Sales Manager / directie
Start hier
People & Enablement

Een goed salesproces werkt alleen als de juiste mensen weten hoe ze ermee moeten werken.

Blue Kanvas bepaalt welk commercieel profiel nodig is, structureert het selectieproces, ontwerpt onboarding en managet performance. Werving zelf kan door gespecialiseerde partners worden uitgevoerd.

Instroom

  • Hiring profiles
  • Interview scorecards
  • Selectieproces structureren

Ramp-up

  • Sales onboarding
  • 30/60/90-day ramp plans
  • Sales playbooks
  • Training

Performance

  • Deal coaching
  • Performance scorecards
  • Incentive- en compensatiestructuur
  • Management routines
Cases

Van probleem naar systeem en resultaat.

Elke case gekoppeld aan het onderdeel van het Sales Operating System dat is aangepast. Alleen eerder gerealiseerde cijfers.

Van versnipperde pipeline naar voorspelbare forecast

Probleem
Deals werden vooral vanuit individuele verkopers gemanaged.
Interventie
Sales stages, qualification criteria, dashboards en forecast cadence geïmplementeerd.
Operating System
Process + Performance + Management
Resultaat
Van 5 naar 30 actief betalende klanten en €1,8M ARR-groei in 18 maanden.

Van los partnerkanaal naar gestuurde partneromzet

Probleem
Het partnerkanaal bestond, maar leverde geen voorspelbare pipeline.
Interventie
Partnersegmentatie, enablement-traject, scorecards en kwartaalreviews ingericht.
Operating System
Process + People + Management
Resultaat
+27% omzetgroei in 1 jaar en 40 actieve partners met ARR van $100K tot $2M.

Van orderchaos naar aansluiting tussen sales en productie

Probleem
Sales en werkvloer werkten langs elkaar heen; orders liepen fout.
Interventie
Orderflow, overdrachtsmoment en opvolging gestandaardiseerd en gestuurd.
Operating System
Process + Management
Resultaat
99,2% opleverbetrouwbaarheid op 129 projecten en 50% minder klantklachten.
Portret van Will de Hoon, oprichter van Blue Kanvas
Will de Hoon
FOUNDER BLUE KANVAS

Ik bouw en run commerciële systemen voor directeuren, eigenaren en investeerders die willen systematiseren met oog op een exit of verdere 

Denk niet dat je met “Een goedkoper CRM bespaart licentiekosten. Slimmere workflows besparen werk. Waarom €140.000+ migreren als je datzelfde budget kunt gebruiken om je bedrijf structureel efficiënter te maken?”

- Will de Hoon

Referenties

Wat opdrachtgevers zeggen.

Will heeft onze nieuwe productplatform-aanpak gecreëerd, onze nieuwe website ontwikkeld en ons salesmateriaal opgebouwd. Dit heeft ons bedrijf geholpen om meer marketinggeoriënteerd en schaalbaarder te worden in onze salesinspanningen.
H. M.Group CEO — ScanmarQED
Will has a target driven mindset combined with the right attitude to learn which makes him an asset to any sales team. He helped us to structure our sales process and acted as a first contact for our App customers.
R. B.COO — Plat4mation
Will is a real professional in the area of Sales and Marketing. Within Centric he implemented successfully a full blown approach for online lead generation, including online campaigns and lead tracking.
H. B.Directeur HR/Payroll — Centric
Positionering

Geen klassieke salesconsultancy.

Wat Blue Kanvas wel en niet doet.

Niet

  • Alleen advies
  • Alleen leadgeneratie
  • Externe salesoutsourcing
  • Een rapport dat intern nog moet worden uitgevoerd
  • Een tijdelijke verkoper zonder systeem

Wel

  • Fractional commerciële executie
  • Sales Operating System bouwen
  • Pipeline en forecast structureren
  • Team- en managementritme ontwikkelen
  • Implementatie sturen
  • Resultaten meten
  • Uiteindelijk intern overdragen

Blue Kanvas bouwt niet alleen aan omzet. We bouwen de commerciële infrastructuur waarmee output en outcome stuurbaar worden.

Ontdek waar jouw salesorganisatie lekt.

Minder founder dependency. Meer commerciële voorspelbaarheid. Een salesorganisatie die uiteindelijk zelfstandig kan draaien.

Vind je pipeline-bottlenecks

Neem contact op

Vertel mij over je uitdaging. Ik reageer binnen 24 uur.

Ik heb geen tijd voor nieuwsbrieven. Je gegevens worden alleen gebruikt om contact met je op te nemen.